台湾・香港向けEPMコンサルティングと導入

なぜEPMが必要なのか、そして今なのか

ERPは何が起こったかを教えてくれますが、EPMは次に何をすべきかを決めるのに役立ちます。AIは分散分析、予測、記述報告を自動化するのに十分成熟しており、スプレッドシートベースの締め処理と計画を事業単位全体で接続された単一モデルに置き換えるのに最適な時期です。

• 月次締めとグループ締めを迅速化
• 子会社全体で単一の真実
• ドライバーベースの予算とローリングフォーキャスト
• AI支援による分析とコメント

EPMの導入方法

私たちは、ソフトウェアの画面からではなく、ビジネスロジックから始めます：多次元設計（時間、エンティティ、勘定）、階層、ERP統合、バージョンとシナリオ、そしてドライバーと仮定。当社のコンサルタントは、プラットフォーム認定とFP&Aドメイン知識を兼ね備えています。

• EPMの準備状況評価とプラットフォーム選択
• ソリューション設計とERP/データ統合
• 構築、テスト、トレーニング、稼働開始
• マネージドサポートと継続的改善

ベンダーニュートラル、マルチプラットフォーム

Jedox, YonYou, CCH Tagetik, Oracle EPM, EVOX, Anaplan, Workday Adaptive Planning, Pigment, NetSuite Planning and Budgetingをクラウドまたはオンプレミスで取り扱っており、お客様のERP、予算、データレジデンシーのニーズに合った推奨を行います。

導入アプローチ

財務プロセス、報告スケジュール、元システム、内部統制を確認し、設計、設定、データ連携、ユーザーテスト、研修、段階的な本稼働へ進みます。

• Process and requirements workshop
• Solution blueprint and data mapping
• Build, testing and finance-user validation
• Go-live support and continuous improvement

適合性の判断

適合性は、業務の複雑さ、導入形態、既存ERP、利用体験、社内スキル、総保有コストで判断します。3PEAKSは実際の要件に基づいて評価します。

成功するプロジェクトの成果

成功とはソフトウェアの導入ではなく、財務サイクルを迅速かつ統制可能にすることです。導入前に測定可能な成果を定義し、テストで検証します。

• Less spreadsheet collection and reconciliation
• Clear ownership, workflow and audit trail
• Faster reporting and scenario turnaround
• A scalable model finance can maintain

よくある質問

EPMとは何ですか？

EPM (Enterprise Performance Management) は、財務連結、予算編成、予測、計画、管理報告のためのソフトウェアとプロセスです。ERPの上に位置し、取引を意思決定に変換します。

ERPとEPMの違いは何ですか？

ERPは日々の取引を記録します。EPMはエンティティを連結し、計画と予測を行い、シナリオをモデル化し、グループ全体のパフォーマンスを報告します。

3PEAKSは高雄以外の企業にもサービスを提供していますか？

はい。台湾と香港全域のお客様にサービスを提供しており、親会社であるElufa Systems (香港、2003年より) と共にアジア太平洋地域全体にサービスを提供しています。