Conseil et implémentation EPM pour Taiwan et Hong Kong

Pourquoi l'EPM, et pourquoi maintenant ?

L'ERP vous dit ce qui s'est passé ; l'EPM vous aide à décider quoi faire ensuite. L'AI est maintenant assez mature pour automatiser l'analyse des écarts, la prévision et le reporting narratif, ce qui en fait le bon moment pour remplacer les processus de clôture et de planification basés sur des tableurs par un modèle connecté unique à travers les unités commerciales.

• Clôture mensuelle et de groupe plus rapide
• Une version unique de la vérité à travers les filiales
• Budgets basés sur les drivers et prévisions glissantes
• Analyse et commentaires assistés par AI

Comment nous implémentons l'EPM

Nous partons de votre logique métier, et non des écrans logiciels : conception multidimensionnelle (temps, entité, compte), hiérarchies, intégration ERP, versions et scénarios, puis drivers et hypothèses. Nos consultants combinent la certification de plateforme avec une connaissance approfondie du domaine FP&A.

• Évaluation de la préparation EPM et sélection de la plateforme
• Conception de la solution et intégration ERP / données
• Construction, tests, formation et mise en service
• Support géré et amélioration continue

Neutres vis-à-vis des éditeurs, multi-plateformes

Nous travaillons avec Jedox, YonYou, CCH Tagetik, Oracle EPM, EVOX, Anaplan, Workday Adaptive Planning, Pigment et NetSuite Planning and Budgeting, en cloud ou sur site, afin que la recommandation corresponde à votre ERP, budget et exigences de résidence des données.

Approche de mise en œuvre

Nous commençons par analyser les processus financiers, le calendrier, les systèmes sources et les contrôles, puis passons à la conception, au paramétrage, à l’intégration, aux tests, à la formation et à une mise en production maîtrisée.

• Process and requirements workshop
• Solution blueprint and data mapping
• Build, testing and finance-user validation
• Go-live support and continuous improvement

Comment déterminer l’adéquation

L’adéquation dépend de la complexité, du mode de déploiement, de l’ERP, de l’expérience utilisateur, des compétences internes et du coût total. 3PEAKS évalue ces critères selon vos besoins réels.

Résultats d’un projet réussi

La réussite ne se limite pas à installer un logiciel : elle crée un cycle financier plus rapide et mieux contrôlé. Nous définissons des résultats mesurables avant le projet et les validons pendant les tests.

• Less spreadsheet collection and reconciliation
• Clear ownership, workflow and audit trail
• Faster reporting and scenario turnaround
• A scalable model finance can maintain

Questions fréquentes

Qu'est-ce que l'EPM ?

L'EPM (Enterprise Performance Management) est un logiciel et un processus pour la consolidation financière, la budgétisation, la prévision, la planification et le reporting de gestion. Il se superpose à l'ERP et transforme les transactions en décisions.

Quelle est la différence entre ERP et EPM ?

L'ERP enregistre les transactions quotidiennes. L'EPM consolide les entités, planifie et prévoit, modélise des scénarios et rapporte la performance à l'échelle du groupe.

3PEAKS dessert-il des entreprises en dehors de Kaohsiung ?

Oui. Nous servons des clients à travers Taiwan et Hong Kong, et avec notre société mère Elufa Systems (Hong Kong, depuis 2003) à travers l'Asie-Pacifique.